“追求极致提升效率确保完成全年目标”领导访谈（六）
今年以来，鄂城钢铁以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实国企改革三年行动部署，在集团公司战略引领、中南钢铁坚强领导下，持续践行“全面对标找差、创建世界一流”管理主题，以“三高两化”为战略路径，聚焦极致高效率和高效益，推进绿色化精品化智慧化发展取得新的突破和成效。
通过努力，上半年，物流中心为公司生产经营提供物流保障，物流费用降本与创效万元。下半年，紧紧围绕“七大效率”之一的物流运输效率提升，物流中心如何进一步提升物流效率和效益，着力构建大物流体系？本期“追求极致提升效率确保完成全年目标”领导访谈，记者来到物流中心，现场采访物流中心总经理、*委书记舒帮君，了解他们追求极致、提升效率的具体做法～
追求极致：展现物流保障能力
一
记者：通过努力，今年上半年，物流中心取得了哪些亮点和成绩？
舒帮君：上半年主要工作和业绩，体现在三方面：
一是主要物流板块体系日益完善，物流效率效益指标设计日益精准、合理，对标对象明确，提升举措和思路更加清晰，收效显著。
——铁水运输物流：运输时间、运输趟数、铁水罐周转率同比提高了30%。新上废钢烘烤，烘烤比例96%，废钢温度提升度，为公司铁钢比降低，钢产量增加作出积极贡献。
——矿石物流：低库存运行、保供，极大支撑了矿石采购成本降低、资金占用降低。
——钢材物流：客户满意度达%，24小时发货率达85%，有力服务和支撑了销售。
——内部保产物流：上半年物流费用，较预算降低万元，综合库创效万元，费用降本与创效合计万元。
二是发生新冠疫情、港口“烟花”台风、河南水灾等异常状况，物流中心积极应对处理，保障了公司生产经营，体现了物流的保障能力。
三是*建工作。扎实开展*史学习教育活动，铁路运输*支部《战疫情保生产》主题*日活动在中南钢铁*史学习教育“*组织生活设计发布会”获得一等奖。
二
记者：我们看到成绩的同时，也要认识不足、明确改进方向。那么，物流中心还存在哪些不足和差距呢?
舒帮君：
一是物流交通安全还要加强，包括对子公司的监管、各种车辆的覆盖、精细化管理。
二是大物流体系不够完善，包括区域覆盖、车型覆盖、制度覆盖。
三
记者：上面千条线，下面一根针。为凝心聚力做好下半年工作，物流中心如何认真贯彻落实吴琨宗在二季度绩效对话暨*建工作例会上的重要讲话精神？
舒帮君：
一是通过物流中心*委会、周例会、车间班组周一会，认真传达学习琨宗书记董事长重要讲话精神，认清形势，统一思想。
二是明确任务，紧紧围绕“七大效率”之一的物流效率提升，再次梳理效率效益指标，与自己历史最好水平、与集团基地、与周边优秀企业对标找差，制订提升措施。
三是扎实推进“双基”，将“双基”融于6S、设备、操作、“一人一表”等专业管理，让“双基”有抓手，让专业管理落到基层，有根基。
抢抓机遇：直面形势变化带来的物流压力
四
记者：分析下半年经营环境和市场行情的变化，对物流中心来说，我们面临哪些挑战和压力？应该抓住哪些有利机遇？
舒帮君：形势变化给物流带来两方面压力：
一是限产带来的降本、创效压力。下半年费用指标虽未调减，但钢产量减少，费用自然削减。包括吨钢铁运费、吨钢汽运费共削减万。另外，建材产量减少，综合库建材入库量减少，减收万。下半年，降本、创效合计要增加0万。
二是节能减排对清洁运输压力，今年底要达到超低排绩效评价B级标准，明年6月底达到A级标准，时间紧、任务重。
形势变化同时给物流的改革带来机遇，有利于物流运输结构合理化调整和对承运商进一步规范管理。
五
记者：坚定信心，迎接挑战，危中寻机，根据公司经营战略调整，物流中心下半年的奋斗目标是什么？
舒帮君：
一是服务铁运生产，确保“高炉不待罐，转炉不待铁”，铁水罐加盖完成试验选型；支撑采购，25天库存不断供；支撑销售，客户满意度%；支撑品牌基地发展，品牌物流年内覆盖率%。
二是坚定不移完成降本和创利实际增加的0万目标。
三是大物流体系基本建成，物流管理全覆盖。
多措并举：全面聚焦物流运输效率提升
六
记者：目标已定，关键在抓落实。围绕下半年奋斗目标和工作主线，物流中心将主要抓好哪些重点工作？
舒帮君：
——聚焦极致物流效率，提升物流服务水平。
一是梳理关要指标包括铁水运输时间、翻车作业率、内部物流成本、矿石物流成本持续跑赢大盘、内部可控费用、钢材24小时发货率等，完善对标体系，策划制订措施，努力在集团、行业内成为先进。二是做好服务，铁水运输服务好铁钢生产。做到“高炉不待罐，转炉不待铁”，铁水罐废钢烘烤制度完善，铁水罐加盖项目试验完毕。销售物流满意度评价转成对承运商评价，系统化，制度化，更好服务客户，全力支撑销售。
——聚焦极致创效，提升品牌物流水平。
一是物流创效，在服务生产，支撑供销同时，物流要努力创效。聚焦钢材仓储、配送、加工，做好策划。二是品牌基地物流覆盖，重点监控库存和流向，以十堰榕峰为试点，继续完成优化系统、规范管理，力争年底完成对其他基地物流覆盖，不断提升品牌物流的管理水平、降低品牌基地的运营风险，为品牌基地良性运营提供服务和保障。三是扎实做好大物流体系建设，重点完成对子公司覆盖。
——聚焦碳达峰、碳中和，扎实推进清洁运输工作。
一是通过对*柏山码头矿石泊位扩建改造，实现港区矿石公转铁提升；二是过对水渣运输环保改造，实现全部电动重卡运输。清洁运输比例确保年底达50%，同时为明年清洁运输达A级策划最优方案，报公司批准，按进度推进。进一步改善厂区综合环境，特别是道路运输环境，车辆排放和噪声大幅减少，对于鄂钢公司这种典型的“城中厂”加强产城共融更有意义，企业美誉度和市民认可度将进一步提高。
——聚焦“双基”建设，提升管理水平上台阶。
“双基”工作按公司进度推进，确保质量，有效果。结合自身特点，深入到班组开展宣传讲解，促进“行为规范化、作业标准化、管理体系化”三个维度的提升，不断落实公司年基层、基础管理工作，进一步提升标准化作业体系能力，有效推进各项年度生产经营重点工作。
未完待续（记者：左敏视频、图：朱爽出镜：梁语晴支持：物流中心）
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