以下文章来源于康之有道，作者:南风山
华为内部的相亲并不常见，但是在开会之前，请先检查系统中另一方的表现分数.这是绩效的副作用？性能主义破坏了索尼，会毁了华为吗？本文由在华为工作多年的一位经理撰写。让我们来看看您对华为绩效管理的理解。绩效管理（或价值评估）在许多公司中受到批评：经常出现严重的内部摩擦，无休止的争执，不公正甚至根本没有实施，这给各级主管和人
霍金21岁时患上肌肉萎缩性侧索硬化症，全身瘫痪，不能言语，手部只有三根手指可以活动至年任卢卡斯数学教授，主要研究领域是宇宙论和黑洞，证明了广义相对论的奇性定理和黑洞面积定理，提出了黑洞蒸发理论和无边界的霍金宇宙模型，在统一20世纪物理学的两大基础理论——爱因斯坦创立的相对论和普朗克创立的量子力学方面走出了重要一步。
力资源部门造成了很大的问题。但是当我在华为工作时，我每年必须领导执行部门的绩效管理，或者参与整个系统的绩效管理。实施非常顺利和稳定，员工没有任何投诉。这是基于华为良好的绩效管理系统。与外部公司相比，华为的绩效管理系统真正独一无二，值得学习。开个玩笑：华为内部的相亲并不罕见。在相亲之前，您将进入系统以验证您的效果得分。如果该人在B以上，则可以安排约会；如果此人低于C，那么再见。据我了解，华为绩效管理的主要亮点如下：
注重主要考核指标的平衡，短、中、长期考核指标的平衡华为考核